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叹BAT时代的逝去:恒大名都装修样板房百度如何从“玩家”到“看客”(2)

时间:2017-06-27 15:51 来源:http://www.bmeetg.com/ 作者:舟山新闻网 阅读:

「现在很多公司都在大手笔地投入移动互联网,很像酒驾的情况,很刺激也很危险。每个人都觉得很兴奋,但是没有想到挣钱很难。」李彦宏指出,主要原因是没有找到好的盈利模式,移动互联网的这种状况也让业内人士想起PC互联网曾经经历的泡沫时代。

酒驾论的抛出,说明在那个时候,李彦宏的心里,对移动互联网是很不以为然的。

这个论调不出意外地遭受了广泛质疑,再加上腾讯和阿里在移动互联网时代动作频频。腾讯的微信势头越来越猛,阿里频频出手, 5.86亿美元购入新浪微博18%的股份, 2.94亿美元购入高德28%的股份……

百度终于急了。

谨慎如我那陈姓哥们,只要输急眼,也会冒进,冒然扔出王炸。

酒驾论一年后,百度悍然出手,扔出王炸,全资收购网龙旗下91无线业务,购买总价为19亿美元。

当时的我,惊呆了。当是时,创了中国互联网行业的并购案的交易金额记录。甚至就在百度收购前三个月,91无线还曾引入一轮投资者,其时估值才3.5亿美元。3个月后,估值就从3.5亿美金跳到了19亿美金。

然后呢?到了今年3月,91无线的业务加上多酷游戏,被百度以12亿人民币的价格甩卖了。19美金的91无线,再加上手游业务,加起来只卖了12亿人民币……

4年前收购91时,我震惊了;今年甩卖时,我笑了,莫名的喜感啊!

O2O则是百度贸然扔出的另一个王炸。

2015年6月底的某天早上,李彦宏在早饭后,「我看了眼账户,还有五百亿,我打算先拿二百亿,支持下糯米。」

「大土豪」李彦宏一出手就砸出200亿的有钱任性范儿,顿时刷爆了朋友圈。

两年后,李彦宏重注押下的O2O已经与排名前两位的美团和饿了么的差距,越来越大,已经在卖身的边缘。

叹BAT时代的逝去:恒大名都装修样板房百度如何从“玩家”到“看客”

O2O,是一个百度一开始就不该做的业务。早卖早解脱。

地主局里,百度是一个保守型的玩家,属于经常把俩王拆开的那种。长期保守,战绩就有可能不佳。长期不佳且对手发挥超常的话,打牌就会上头,就会乱炸。没乱炸一次,自己都多输一倍,对手就多赢一番。

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第二点原因:牌品。牌品可以看出人品,也可以看出一个公司的价值观。

中国人有本命年不顺的传统说法。2016年,是李彦宏的本命年,这个传统说法在李彦宏身上应验了。

这一年,李彦宏过的相当不平静。开年就是卖贴吧事件,1月9日,有网友发帖称百度贴吧的血友病吧被卖,原吧主遭撤换,接着又传出「百度40%热门疾病吧已经被卖给医疗机构」的消息,由此掀起舆论风暴。

四个月后的「魏则西事件」,更是把百度推向了风口浪尖。西安电子科技大学21岁学生魏则西因滑膜肉瘤病逝,由网信办组成的调查组所认为的,百度客观上对魏则西选择就医产生了影响。

叹BAT时代的逝去:恒大名都装修样板房百度如何从“玩家”到“看客”

读大学时,睡在我上铺的兄弟有洁癖,当时常常不能理解。读完四年,他的洁癖轻了很多,因为他同宿舍的另外三个兄弟实在是太不讲卫生了。这是生活洁癖,有人还有道德洁癖。到了互联网时代,有道德洁癖的人似乎多了很多。但我深深怀疑,不少有道德洁癖的网友,仅仅是个键盘侠。

我没有道德洁癖。如果有,在当下的中国,也会慢慢减轻的,慢慢自愈的。一如我那个睡在上铺的兄弟。所以,我不会站在道德的制高点上,去指点江山,去粪土他人。

所以,我不会要求一个公司一味的为了社会责任而放弃商业化。一家商业公司,要为谁负责?为员工?为客户?为社会?排在第一位的,不是这些,是资本。如果这个第一位不存在,其他的负责都是扯淡。

全球第一大互联网公司是Google, 「不作恶」(Don’t be evil)曾是它的核心价值观。不过在Google正式更名为「Alphabet」之后,「不作恶」也随着老Google一同离去,取而代之的则是「做正确的事」。「不作恶」的行为准则形成于1999年。当时,在一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后,谷歌创始人之一阿米特·帕特尔(Amit Patel)和其它一些早期员工都持抵制的态度。「不作恶」标志着谷歌渴望成为一家与众不同的公司。

全球第二大互联网公司是亚马逊,其CEO贝佐斯在普林斯顿大学2010年毕业典礼上,做过一场题为「善良比聪明更重要」的演讲:相比天赋,每个人做出的选择才是至关重要的,有时候,我们需要去做出艰难的抉择,而这时候我们必须去追随自己内心的热情。

「不作恶」和「善良比聪明更重要」,其实就是Google和亚马逊心中的那个「度」,有了这个度,该做什么,不该做什么,该赚什么钱,不该赚什么钱,就有了评判标准。

百度的名字里有个「度」字,价值观这件事说简单了,其实也就是个「度」字。

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第三点原因:内部管理问题。

不管是斗地主,还是德扑,比手牌质量更重要的是情绪管理。该不该叫牌?该不该炸?该不该All In?该不该Fold牌?

打牌时的情绪管理,到企业身上,就是内部管理问题。

无论是李明远,还是王湛的事,都让人痛心疾首。但PPT的事儿也能发生,就多少有点无厘头。

百度有个用户体验部,用户体验部有个总监叫刘超,他参加了一个活动叫2016年国际体验设计大会。也许之前你根本没听说过这个部门,这个人和这个活动,不过三者叠加,开创了一个记录:刘超成为首个因为公开演讲太LOW而遭除名的百度高管。

PPT这样莫名喜感的事儿,最近还竟然又发生了一次,那就是百度新任总裁陆奇,演讲中不仅把李彦宏革命领袖化,甚至一页PPT就出现了三处错误。

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内部管理问题,主要体现在李彦宏的王子范和百度的国企范。

(责任编辑:舟山民生在线)

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