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科技赋能浪潮下:如莫扎特钢琴曲欣赏何避免沦为一出技术乌托邦闹剧?

时间:2017-04-18 10:29 来源:http://www.bmeetg.com/ 作者:舟山新闻网 阅读:

科技赋能浪潮下:如莫扎特钢琴曲欣赏何避免沦为一出技术乌托邦闹剧?

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文/刘志刚

没有什么能比大佬们的演讲内容更能代表行业发展趋势了。

这个月月初,在深圳举办的2017 IT领袖峰会上,BAT等一线互联网公司的掌门人,悉数表达了对于人工智能领域的浓厚兴趣。上有所好,下必甚之,一线巨头作为行业晴雨表,最近行业内也举办了不少起类似峰会,话题也都是高度一致,纵论AI、VR等前沿科技。

坊间也早在去年就已经开始关注,一时间关于商业模式赋能技术创新亦是不绝于耳,不做技术加法的公司也是饱受质疑,就像80年代生不出儿子的农村妇女一样。但一窝蜂的浪潮下,势必会出现不少跟风式的创新悲剧,今天我们就这一问题展开下分析。科技赋能浪潮下,如何避免沦为一出“技术乌托邦”闹剧那?

技术价值回归: 风水轮流转下的昨日重现

分析解决方案之前,我们先来研究下,技术是如何走俏的。

技术回归,这是行业规律使然,任何一个行业都是按照:技术主导->产品主导->营销主导 的模式进行发展。早期的技术壁垒逐步打破后,会变成产品为重,大家产品都设计的差不多的时候又会变成销售为重。但是这是一个循环,全天下都在拼渠道和折扣的时候,偶尔一两个革命性的技术或者产品创新,就又能将行业拉到循环的起点。

举个最简单的例子,就像当下的智能机市场一样,从iphone 4颠覆性创新之后,其他各家手机也都在模仿,甚至连iphone自己也没能走出创新窘境, 创新乏力之后,各大厂商开始围绕着营销做文章,甚至不少还用手机颜色进行比拼,当这些都趋于增长乏力之际,技术开始凸显,比如近年来兴起的VR手机、3D手机、陶瓷手机背面、AI手机等,当然现在的智能机行业也仅仅只是处于新技术发轫之际,尚未进入下一个循环。

另一个方面就是流量红利消失,由粗放型向集约型迁徙。在流量红利时期,以技术能力去匹配和支持业务需求,满足不断增长的需求即可,另外很多公司都在强占更多用户,就像滴滴最开始上线时,功能很简单,甚至可以说是简陋,但是为了抢夺更多的流量红利,必须尽快上线,但是移动互联网红利早已消失,必须通过赋能技术,才能保证用户体验,从技术要红利。反过来看,它也证明,如果这家公司要继续保持增长,就需要在技术上更加深入。

投资机构的喜好左右着市场风向。不论是O2O、团购、共享经济本质上来讲都是商业模式创新。商业模式创业的公司面临着一个很大的问题就是一面天堂、一面地狱,很难折中。创业公司如果没能做到市场前几名,投资人投的钱基本上过去投的所有钱的价值就会变得非常小了,比如打车领域,团购领域等,而做到市场前几又是典型的过于小概率事件,历经前几次的行业泡沫后,很多投资人赔了不少钱,所谓一朝被蛇咬,十年怕井绳,更何况又是实实在在的真金白银,对模式创新脱敏的投资人不在少数。

而技术创业就不同了。首先有内生价值。投资技术性创业公司从一开始就有了内生价值,它能够被资本发掘一定是因为它过去已经有了一定的投入和积累。即使砸进去的钱没能让公司持续下去,但是有技术积累,这些也能换钱,不至于血本无归。只要技术过硬,就有收购价值,或者技术租赁价值,不至于像模式创新一样,非0即1。这也能看出来,投资机构在投资心态上转变:从靠模式创新,快速占领市场的一夜暴富心理,转变到了到如今技术积累式小而美的创业模式,从而达到小步快跑的投资回报。

另外,在技术领域基本很难出现A把B挤死,B把C挤死,或A+B把C挤死的情况。2B提供技术服务,是不可能像2C领域那样一家独大的,因为即使具备同样技术能力的公司,由于各自选择不同、产品不同、能力不同,最后的商业成就差别也会很大,竞争相对小得多,更有助于绕开巨头,避免直接竞争。比如一家做AI的企业,尽管BAT等巨头也在做,但是只要方向不同,专注于的商业场景不同,小公司照样能活,比如语音识别领域的科大讯飞等。更何况AI领域是一块处女地,巨头也不可能面面俱到,在自己的领域深耕细作,照样能有生存的可能性。

营销需要。任何一个领域的火爆,都是行业趋势与从业者共同的结果,当然也离不开营销的需要。技术创业火爆,市面上报道也就多了,投资人关注,媒体关注,自然给大众一个行业火爆的认知。技术尤其是深科技,总是小众领域,但是技术上的小众并不代表营销上的小众,在营销的包裹下,不少非技术公司为了不掉队,为了品牌形象,也是在积极宣传,尽管这是一部分的部分浮躁因素,但客观上还是在一定程度上,促进了科技创业的火爆。

以技术为圆点:从商业需求出发倒逼技术创新

上文中,我们从几个角度阐述了,技术浪潮来临的几个缘由。具体在商业行为中,技术赋能又分为了两个主要姿势:以技术为圆点,以商业模式为圆点。

我们先分析下以技术为圆点的模式,该类公司主要是以技术创业,比如现在崛起的VR公司、AI公司等。

不得不承认,这波创业浪潮的创业者们的专业技能、学历素质较之前几波创业浪潮的从业者更为优质,但是却面临着两点致命危机:一方面是唯技术论,但技术却并没有做好,另一方面,唯技术论后导致商业应用场景的缺位。

我们以最热的黑科技,VR以及AI行业来看,目前VR行业一直都没有做出用户体验良好的VR设备。AI存在的问题归根基地为两类:一种是商业需求高于技术转化周期,也就是早产儿太多,技术还未成熟就出来圈钱。另一种是技术转化难易商业化,唯技术轮,找不到落地场景。

我们先来看商业需求早于技术转化周期的早产儿。

尽管AI,相对来讲技术门槛较高,但是目前来讲,市场急于赚快钱,AI项目的早产儿过多。我们以最常见的聊天机器人为例,在目前阶段,聊天机器人可以信息提供和信息收集工作,免于一些重复的工作,但是这可能只占整个服务流程的10%,甚至5%,剩下的核心的用户体验不是聊天机器人可以控制的。

不止在聊天机器人领域,最典型的表现就是此前一直被吹捧的谷歌无人驾驶汽车,今年在时速低于2英里的情况下竟然发生了交通事故,且按责任划分当属谷歌。AI概念的火爆,不少公司都在引入AI这一概念,以此来包装自己的产品,这就导致了市面上不少的伪AI产品,商业需求远远高于AI技术转化周期。

我们再来看下AI技术找不到具体的应用商业场景。我们都知道,单独的一项技术是不能形成一个独有的产品或者独有的商业模式,所以AI必须渗透到各个已有的产品里面去。使得你的效率提高到更高,使得你的产品更有竞争里。正如高盛的一份报告提到的:人工智能的爆发并非是在技术上,而是在生活中随处可见,人工智能可以解决生活中的很多问题。这次人工智能的爆发并非为了技术创新而技术创新,与此前的移动互联网有很大区别,这一领域是技术驱动的领域,拥有较高门槛的同时,也让一些团队进入误区,误认为技术门槛高以及自己技术能力强,而忽视了市场转化。

(责任编辑:舟山民生在线)

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